Umstrukturierung
Turnaround
Überleitung
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Xavier Carlier geriet bereits als junger Mann in den Übergang, da er seinen Vater im Alter von 18 Jahren kurzfristig als CEO eines Familienunternehmens ersetzen musste.
Es folgte eine klassische Laufbahn, in welcher er tagsüber in einer Wirtschaftsprüfergesellschaft tätig war und “nebenbei” das DECS in der Abendschule absolvierte. Seine Erfahrungen erlangte er vornehmlich in einem industriellen (Michelin, Valeo, SEB und Saint-Gobain) und internationalen Umfeld (er lebte in Deutschland, Hongkong, China, Russland, Tschechien und Indien). Mit einer starken finanziellen DNA leitete er in den letzten zwanzig Jahren Transformationen, von der Implementierung neuer Tools bis hin zu vollständigen Turnarounds.
Aus seiner Erfahrung in Indien veröffentlichte er "Swiss Quality Kitchen for the Growing Indian Market: Can Indian plants produce high Swiss quality products?" an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften und am Mumbai Institute of Management.
Er gründete auch ein NGO, "Collection for Education", welches Schulhefte aus Industrieabfällen herstellt: Dieses NGO hat mehr als 4 Millionen Notebooks in Indien verteilt.
Der ehemalige Judo- und Rugby-Champion verbindet die Flexibilität des einen und den Teamgeist des anderen.
Xavier singt mehr Deutsch als er es spricht; vor allem die Winterreise und viele andere Lieder.
Xavier ist verheiratet und hat vier Kinder und drei Enkelkinder.
ÜBER UNS
ÜBER UNS
CISEA wurde gegründet, um den Transformationsbedürfnissen europäischer Unternehmen in China, Indien und Südostasien gerecht zu werden.
Aus Erfahrung wissen wir, dass in Frankreich und Asien eine Schwierigkeit nicht auf die gleiche Weise bewältigt wird. Jeder weiß, dass sich bestimmte Dinge umsetzen lassen und andere nicht. Vor allem sind aber auch die lokalen Regeln und Gesetze unterschiedlich. Die französische Führung weiß das, die Angestellten der asiatischen Unternehmen auch, aber es ist schwierig, die richtigen Hebel zu finden.
Wir sind ein Netzwerk von mehr als 30 französischen oder französischsprachigen Managern, die hochrangige Managementfunktionen in französischen Unternehmen in der Region ausgeübt haben. Unsere Übergangsmanager sind in Hongkong, China, Singapur, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Vietnam und Indien vertreten.
Wir haben auch Kontakte in Japan und Australien. Alle diese Manager sind ständige Bewohner dieser Länder, was alle Schwierigkeiten beim Erlangen eines Visums abbaut. Unser Angebot ist, Ihnen die passenden Lösungen für Ihre Probleme anzubieten und sie umzusetzen.
UNSERE VISION
UNSERE VISION
Die operative und multikulturelle Erfahrung unserer Manager ermöglicht es, den europäischen Unternehmen eine sofortige Antwort auf ihre Probleme zu geben, und zwar in allen Funktionsbereichen des Lenkungsausschusses.
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
UNSERE DIENSTLEISTUNGEN
Unsere Übergangsmanager haben die folgenden Missionen mehrmals durchgeführt, entweder innerhalb großer französischer Konzerne oder in Umwandlungsmissionen
Neubestimmung strategischer Pläne (industrieller Blueprint, Handelspräsenz, Markenpolitik)
Ausrichtung der Organisationen (regionale Plattformen, Zentralisierung oder Ausbau der Länderstrukturen, Umstrukturierungspläne)
Turnaround (Festlegung und Durchführung operativer Maßnahmen zur raschen Wiederherstellung der Rentabilität).
Krisenmanagement (Ausscheiden von Managern, Verlust eines Marktes oder eines Kunden, Konflikt mit einem Partner, Gesundheitskrise) und Aufstellung von Plänen zur Fortführung
Compliance-Probleme
Strukturierung der Schulden (Verhandlungen mit lokalen Banken, Rückkauf von Schulden)
Supply Chain (Optimierung der Bezugsquellen und Warenströme)
Regionale Entwicklung (Gründung von Tochtergesellschaften, Agentennetze, Joint Ventures)
Integration von Unternehmen nach dem Erwerb
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